轉變財務管理思維,引進管理會計思想
發(fā)布日期：2022-10-12 作者：陳娟
基于大數(shù)據(jù)背景的財務管理轉型，建筑企業(yè)的管理層必須要做好領頭人,改變對財務管理的固有看法,認識到財務部門參與企業(yè)決策的重要作用,從而加大對財務管理的支持力度,推進財務管理轉型。
建筑企業(yè)的業(yè)務項目普遍時間跨度較大,在業(yè)務開展過程中對外部信息需求較大,同時項目施工過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)信息非常多,不同的財務數(shù)據(jù)都能夠對企業(yè)各個階段的決策產(chǎn)生影響,企業(yè)需要及時獲取全面的經(jīng)營數(shù)據(jù)。因此,在大數(shù)據(jù)背景下,建筑企業(yè)的管理層要及時轉變財務管理思維,引進管理會計思想，推動財務管理向管理會計轉型，要求財務管理人員參與企業(yè)的決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃,將財務與企業(yè)的決策制定以及業(yè)務經(jīng)營 緊密相連。
建筑企業(yè)應當改變傳統(tǒng)財務管理模式,,將引進的管理會計提升至與財務會計同等的位置，共同支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和決策制定。另外，大數(shù)據(jù)技術對財務管理轉型的作用較大,建筑企業(yè)應當深入利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,加速業(yè)財融合，從而促進企業(yè)的財務管理轉型。
(作者:陳娟/編審:王宏/責任人:余燕君)
